关于做好职业规划范文汇总5篇
日子在弹指一挥间就毫无声息的流逝，我们又将抒写新的诗篇，不如趁现在给自己好好做个职业规划吧。想必许多人都在为如何写好职业规划而烦恼吧，下面是小编为大家收集的做好职业规划5篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
做好职业规划 篇1不是你不明白，而是这世界变化快!受全球金融危机影响，职场瞬息万变，今天还是部门主管，明天就有可能因为公司的变革而成为“牺牲品”;今天还是拿高薪的“职场贵族”，明天也许就沦落为失业族。人在职场，往往身不由己，不是被知识淘汰，就是被职场淘汰，失业的危险信号总会频频闪烁。怎样才能使自己始终稳如泰山而无被裁之虞呢?
职业“迷茫族”这类人大多出生于上世纪80年代，在他们的成长过程中，由于备受宠爱，甚至溺爱，心理较脆弱，很难承受由于挫折与失败而带来的压力。步入职场，由于环境的改变，失去凡事以自我为中心的优势，变得有些无所适从。其职业特质为“两盲一定”，即未来发展方向盲目、专业选择盲目、对个人价值的认同坚定。
一、工作时间：即将工作或工作不足两年
案例：陈先生是20xx年毕业的大学生，本来找到一家不错的单位，因为个性桀骜不驯，主管实在受不了，多次提出要他收敛一些，陈先生哪里会听，3个月后就辞职了。他毫不讳言自己就是眼光高，不愿意从基层做起，更不愿意被别人“使唤”。他觉得自己还年轻，机会多的是，不找到顺心的工作，宁可失业。就是这种想法，使得毕业已经两年的小苏依然没有找到理想的工作。
点评：生于20世纪80年代的职场新人具有全新的职业观念，追求自我价值的实现，抛弃传统的成功标准，善于利用有效的职业竞争来实现自己的商业价值和生活价值，绝对的事业成功不再是最大吸引力。但是，对社会、对未来充满太多的幻想，认为自己的能力超群，应该在跨国公司上班……凡此种种让他们形成了过于急功近利的个性，出现职业短视行为，因而四处碰壁。
建议：解决问题的关键在于要有吃两三年萝卜干饭的决心，抛开急功近利的想法，不要盲目地为追求高薪或其它眼前利益而不停地跳槽，要学会吃苦耐劳，更要戒骄戒躁，并适时盘算自己的未来。比如，明确自己的专业特点及发展方向，寻找新的工作平衡点，学会为自己减压，确定跳槽的标准等等。
二、职场“打杂者” 工作时间：5年左右
他们是怀揣高学历的职业白领，在跨出大学校门之前，都对未来充满憧憬，可是许多所谓的“现实所迫”让他们在初入职场时就走了弯路。换了很多职种行业，走到今天终于意识到，在青春逝去的同时，自己的身价也在不断下跌。职业危机是他们必须迈过去的一道坎，否则职业生涯肯定进入死胡同。
案例：王小姐已经工作5年多了，先后做过保险代理人、市场销售、广告策划，频繁地更换工作使她感到不论是体力还是脑力都有些力不从心。最近她又有了新想法，希望从事人事工作。可是，简历投出去十几份，有回音的却不到5份，心里多少有些酸楚。
点评：王小姐的问题呈现的就是比较典型的“职场打杂”现象，即以往的工作经验不能带来什么竞争力。这类职业人因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升，永远不在一个专业领域里持续发展，频繁更换工作使他们毫无专业竞争力可言，其结果就是使自己陷入失业困境。
建议：解决问题的关键是尽快盘整以往的“打杂经历”，从中找出自己的专业竞争力，把以前的“打杂”通过后天打造变成“打专”。行业不同、职业不同，对人才的要求相差极大，要知道适合自己的才是最好的。
三、岗位“癌症患者” 工作时间：2年至5年
公司由于并购、重组等原因，将简单、重复性的岗位裁掉;或因为技术更新，一些临时性的技术岗位或行政岗位也会被裁掉，那么直接受冲击的就是那些在岗人员，他们成了被动的失业者，失去了“起死回生”的希望。
案例：两年前，孙先生被公司派往上海办事处，负责行政工作。这个职位本身在公司里就无足轻重，完全可以由别的职员兼任，而孙先生又没有其它的特长和优势。一年后，由于经营状况不佳，公司决定撤消上海办事处，孙先生立马成了“闲人”。等到被裁掉，开始重新找工作时，他才真正意识到形势的严峻——自己又回到零起点。
点评：孙先生的问题出在个人职业气质与专业岗位要求不符，两者间不匹配，主要表现在：薪资上涨难、职位提升难、有跳槽倦怠症(不敢轻易冒险跳槽)等。因为平时工作业务繁忙而忽视了自身职业能力的提升，最后被市场淘汰了，才知道已经陷入失业困境。
建议：解决问题的关键是先行挖掘自己的职业气质、职业兴趣、职业能力结构等方面的特点，找出职业潜力在哪个专业领域可以被最大限度地挖掘，然后明确自己适合什么样的专业岗位，找到两者之间的契合点，尽量保持专业经验的可持续发展。处于低端岗位的职业人最关键的是要尽快找到适合自己的职业定位。
四、昔日“职场贵族” 工作时间：6年以上
这个群体的典型特征是年龄在35-45岁之间，拥有高学历，拿着高薪水，身在高位，然而，职业市场瞬息万变，金领人士的地位也可能发生动摇。新一代高知人群的产生，海归派的崛起，使得他们的高薪地位岌岌可危。因此，社会上有人称他们为“过气经理人”、“折价精英”。
案例：胡先生在一家公司做人事工作近8年了，从文员到人事助理，再到人事经理。公司合并前，他是一人独揽人事大权，公司的人事工作全部是他一个人说了算，薪水也很高。公司被外资并购后，新来了一位HR总监，是留洋的MBA，接着公司又招聘了一位新的人事主管，他成了这位新主管的手下。曾经想过跳槽，但考虑到自己好像已经失去了与年轻一代竞争的能力，弄不好饭碗不保，索性就这样熬下去。
点评：胡先生的问题出在缺少能让自己可持续发展的职业规划，没有及时更新自己的专业知识系统，从而造成知识折旧、人才折价。职场对人才职业竞争力的要求在不断提高，即便是处在高端地位的金领，如果不能应对市场的要求，及时更新自己的知识结构、管理能力，提高职业应变能力，增强自己的全局观念和相关的阅历、素质的话，也会在严酷的竞争中被无情淘汰。
建议：解决问题的关键是要盘点自己现有的职业含金量，找准可持续发展的职业通道，适时考虑职业发展的变通性。如可转做人力资源顾问，在原有执行经验的基础上再积累一定的研究经验，学习一些最新的人事管理知识与技能，向HR总监职位迈进。另外，还应考虑职业经历的连贯性，做适时的职业定位和经历盘点，寻找最适合未来职业可持续发展的空间，保持并提升自己的身价。
做好职业规划 篇2你正在找工作，或者争取升职吗？对于希望获得成功的员工而言，仅仅拥有基本的能力是不够的。在20xx年谋求事业成功所必须具备的几项工作技能。
1.清晰沟通
不管在哪个层级的岗位上，沟通技能都是员工晋升的关键。总部位于纽约的会计咨询公司普华永道的美国 ……此处隐藏2111个字……0岁前的5—8年的营销生涯进行规划，形成一个清晰的职业脉络并按此脉络一路前行。
在规划中要考虑到重要的四点。
第一点，慎重选择，求稳为先。就是说在选择企业时一定要慎重，哪怕多花些时间，一旦选择了不宜跳槽。为什么这么说，第一，跳槽会让你再一次花时间去熟悉新的环境，出业绩时间显然要推后，这叫耽误时间；第二，由于经验不足，职务不高，跳过去不是主管，等于从头再来，浪费时间。第三，到新环境人员不熟，遇到企业关系复杂，或许干不长久，留下败笔（企业的人力资源部门可不喜欢频繁跳槽的人）。第四，人脉资源需要时间去建立，或许无法建立，缺少支持的营销你如何发力，最终主动走人。而在一个企业做的时间长一些（一般至少3年），以上的问题就或许不会发生，同时更重要的是，只有你用较长的时间深入到一个企业后，你才能真正掌握一个企业营销的精髓，走马观花，看到的只是表面现象。
第二点，任何企业都有问题。 不要以为到了一个新企业，企业就没有问题。每个企业都有问题，每个企业都有每个企业的问题，只是问题不同罢了。
第三点，搞清时间长度和时间密度的问题。举一线销售人员的例子来说明，通常情况下，一个销售人员在销售职业中要遵循1235的职业发展时间规律，即做1年业代，做2年销售主管，做3年区域经理，做5年省区或分公司经理。为什么这样安排？前3年是基础，要打牢；后7年是带团队、做管理，要扎实。其后再做大区经理或销售总监、营销总经理就驾轻就熟多了。但时间的长度不是衡量经验和能力的标准，这要看营销人员的学习力和悟性。有的人做1年区域经理等于别人做3年，因此我说看的是时间的密度，是看你对老岗位知识的掌握多少和对新岗位的胜任能力。
第四点，在规划中设定不同阶段的岗位及时间目标、知识掌握目标、能力目标和薪酬目标。
岗位目标就是你各个阶段所有达到的`岗位层次。如用1年的时间从销售代表做到销售主管。知识掌握目标就是在不同的阶段你所需要掌握的知识，如在销售代表阶段，所要掌握的知识是终端拜访和生动化等；在区域经理阶段，所要掌握的知识就是经销商开发和管理、区域市场促销策划等。能力目标就是你能真正管理多少人和多大的区域。所以不要被职务头衔的光环绕昏了头脑，一个企业给你一个销售经理的头衔，你却只负责一个城市的一个片区，做着与业代相同的工作，这不叫销售经理，就是个业代。薪酬目标可以给你增加一些前进的动力，也是你能力和价值的体现，所以薪酬的目标也是要定的，如第一年年薪2万元，第四年年薪6万元等。
目标决定你的方向，方向决定了你的结果。
做好职业规划 篇5据英国BBC英伦网报道，就业一直是学生们讨论的热点话题之一，对留学生来说亦是如此。为了帮助留英中国学生的就业问题，英国大使馆文化教育处于上周末在英国三座城市举办了职业发展研讨会暨小型招聘会，向留学生们提供了建议和现场招聘机会。
知名企业人士针对就业问题给了现场留英校友们许多中肯的意见，同学们表示受益匪浅。
微软亚太研发集团人力资源总监林磊：
虽然中国整个经济增长形势有放缓的趋势，但是我相信对于有一技之长的人一定是个好消息，因为会有更多的就业机会。过往三年国内外企解决到的大学生就业需求是10%-12%，其实中小型私企以及合资企业帮助了更多人解决就业问题。希望大家放宽眼界，而不是只看到一种类型的企业。招聘渠道除了校招、招聘网站和企业自己的网站，当然还有现在比较流行的微博。
百度高级HR经理Philip：
互联网不单是技术人员的天堂，其实每个人都可以在互联网领域里创造一番天地，而且每年国内各互联网企业对应届毕业生的需求量都非常大。在这个行业，我们希望招到的人不仅聪明，还要有创新意识和对企业产品的热情。招聘要求高不是人为定制，而是由行业本身对应聘者的需求所导致。具体到职位方面，对于整个互联网行业来说，最大的需求是软件开发工程师、测试工程师和产品经理。当然，运营、销售以及市场方面也需要很多人材，所以缺口还是有的，对大家来说，机会还是很多的。
惠普中国Jenny：
态度与能力一样重要。不管在哪间公司哪个职位，都要清楚你的客户是谁。此外，虽然个性化是件好事，但团队合作能力也要非常强。就业者应该了解自己的职业规划。跳槽之前要知道接下来的职业方向，跳应该有跳的逻辑。永远记得，在任何情况下，勇敢地表现自己的潜能。
德勤英国Vivian：
像跨国公司的小组面试，申请国内的职位建议同学们展示更多的团队合作；在英国虽说团队合作很重要，但更需要展示到自己的闪光点。面试的差距在于你是否做好全面的准备。许多同学或许对于面试之前的问卷感到麻烦，可是有没有用心笔试或做好面试准备，面试官是可以看出来的。具体怎么准备可以参考网上分享的经验，公司的网站也不可忽略。
参加职业发展研讨会的同学们来自不同专业，如传媒、金融和IT，他们针对就业前景和竞争压力分享了自己的观点。
PSW签证取消所带来的遗憾
龙菲，Queen Mary：
找工作不是毕业再找工作，而是在毕业前就要准备。正因如此，许多同学或许在一开始找工作时给自己的定位就不是留下来，而是回国。缺少了在英国的工作经验或机会，对留英同学们的影响还是很大的。
Leslre，LSE：
10月份毕业，而学生签证多数是在下一年-、二月份到期，所以如果到期前还没有找到实习或者其它机会，那么只能选择离开。当然每个人的计划也不一样，有的人会考虑去别的国家，不一定选择回国。这不是二选一的问题，想法一直都在改变。
海归的国内就业优势
马同学，LSE：
英语虽然已经不算是优势了，但是在跨国公司工作的话，对英语的沟通和西方文化了解是会对就业有所帮助的。如果按照本科和硕士的教育内容来说的话，英国所给予的专业知识会更强一些。
Amy，UEA：
海外留学生在时间安排以及独立能力上会比较好一些，紧迫感也相对较大。
留学生回国就业的压力
学校名称：英国邓迪大学 University of Dundee 所在位置：英国，邓迪学校设置类型：创建时间：1881年学历：学校性质：公立学生人数：17883人院校地址：University of Dundee Nethergate Dundee DD1 4HN UK 电话：01382 38 81 11 / +44 1382 38 81 11 传真：01382 38 55 00 / +44 1382 38 55 00 Email：international@dundee.ac.uk9912
Apple，University of Liverpool：
对于我个人来说，我的中文不是很好。高中就过来英国读书，所以在中文书写方面可能不如国内毕业生好。
Amy，UEA：
来到研讨会看见这么多中国留学生就已经感到一定的压力了，其实海归与海归之间的竞争力已经很大了。 因为目标相同，竞争几乎永远都是那一部分人。
