项目经营责任书

项目经营责任书

在生活中，责任书的使用频率逐渐增多，责任书可以让我们充分意识到责任的重要性。那么责任书怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编整理的项目经营责任书，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

为了全面完成集团公司下达的X年生产经营经济指标和安全生产任务，明确责任，加强管理，降低成本，提高效益，保持企业持续有效健康发展，结合集团公司与公司经营班子签订的X年生产经营目标责任书。公司为落实责任，强化管理，分解工作目标任务，做到责任落实，目标明确，措施到位，严格履行，层层把关，与青海西宁聚富〃国际新城项目部签订X年生产经营目标责任书。

经营目标

青海聚富〃国际新城项目工程1#、2#、3#、4#、5#、7#、8#、10#楼，会所、达到竣工，6#、11#楼主体结构、砌体、室外抹灰、屋面工程，公用部分地砖，楼梯扶手、踏步、地暖，门、窗安装完成。12层以下室内抹灰、内墙面刮白、卫生间防水、洁具，强、弱电完成，智能化可视对讲系统，单元门，电梯，消防等配合安装工程及室外工程根据实际情况完成。

管理目标

一、严格执行集团各项决策及公司绩效考核办法，确保项目工程效益最大化。

二、集团和公司各类管理报表及时上报(周每周一上报公司，月度工作计划表每月3日前上报公司，完成情况汇总表及月绩效考核结果汇总表，每月26日上报公司，月度生产经营分析会议纪要，季度、半年、全年工作总结按公司要求上报公司。)

三、资金计划分配标准及资金的均衡、有效满意使用。

四、建设工程质量合格率l 00%。

管理责任

一、严格遵守国家法律法规和地方政府的。

二、认真学习贯彻执行集团公司各项决议、决定和管理规章制度，维护集团公司及本公司的权益和名誉。

三、牢固树立主人翁精神，不断增强责任意识，科学管理企业，做一流盛达人，干一流盛达事，认真履行尽职尽责不失职、各项工作不失误。

四、加强经营班子团队建设，端正思想、严于律己、廉洁自律、勤勤恳恳、吃苦耐劳、任劳任怨、团结员工，带好团队，认认真真做好每件事，扎扎实实干好每件工作。

五、严格按照《盛达集团委派各公司高级管理人员制度》和公司考评制度履行工作义务和权利，确保集团公司和公司的权益得以保障。

六、建立健全企业内部各项管理制度，全面推进企业制度化、科学化、标准化、程序化建设，从严控制生产经营成本，切实提高企业综合管理水平。

七、建立完善民主科学决策机制，科学决策企业内部的各项事务，有效控制企业生产经营风险。

八、加强财务管理，规范审批程序，严格审批和采购制度，认真履行工作职责，严守职业道德。

九、科学合理调配人力资源配置，坚持以人为本，重视教育培养各方面人才，充分调动员工的积极性和创造性，为企业发展提供人才储备战略。

十、积极探索和完善激励约束机制和考核评估机制，健全决策、执行、考核、完善的企业管理体系，提升企业的核心竞争价值。

十一、正确处理好外部关系，为企业发展创造良好的外部环境。

十二、严格按照《盛达集团合同管理规定》，执行各项合同管理工作以及加强各类施工队伍的管理。

十三、完成集团公司及本公司交办的其他事项。

考核时间

一、考核期为X年1月1日至1 2月31日。

二、年终时项目部要根据以上目标责任内容将指标完成情况进行自查，写出，在此基础上由公司和集团公司组织考核检查，并作出考核结论。

三、对完成目标责任较好的给予通报表扬;对没有完成目标责任的予以通报批评，并写出检查报告说明原因;对签订的经营目标如期或超额完成后，将对项目经理和经营班子成员按照工作成效予以奖。

若不能按期实现工作目标或由于工作失误给公司造成经济损的将对主要责任人给予相应的处罚;造成严重经济损失的将对主要责任人解聘或追究法律责任。

四、本目标责任书一式两份，公司一份，项目部一份，双方签字后生效。

签署人：公司法定代表人：

项目部负责人：

签署地点：

签署时间：

为了实现河南zzlq建设有限公司中长期发展战略，激励约束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有员工尤其是经营班子成员，公司总部与分公司经营管理层签订如下经营目标：

一、责任人：分公司经营班子成员为责任人，经理是责任代表。责任人标准工资的50%作为风险工资。

二、经济指标：

1.净利润：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元，争取目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。

2.独自承揽施工产值：基本目标为xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。

3.管理费用：净利润达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元;净利润没有达到争取目标，管理费用不超过xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx万元。

三、其他指标：

4.安全生产：无因重大安全责任事故导致人身伤亡及重大财产损失发生。

5.项目进度：在业主规定的合同工期内完成工程项目。

6.项目质量：年度内竣工工程经业主验收全部达到优良等级。

7.项目利润：年度内结束项目经审计利润指标不低于基本目标2个百分点。

教师要积极承担学校教育教研工作任务，大胆改革创新，积极参加学校，努力提高自身素质，每期听课中心学校提出的标准。

8.项目管理：没有严重违反公司管理制度的行为发生，在项目材料采购、材料管理、人员调配、设备租赁与调配等方面没有严重失误而导致项目发生重大损失的行为。

9.员工上岗：除长期脱岗员工外，公司所有项目岗位员工平均在岗时间达到5个月。

成本：项目中标价扣除上缴管理费后即为内部承包单价。项目成本应严格控制在内部承包单价以内。项目实施过程中应严格成本管理，在确保质量、安全、工期等的前提下努力降低成本，实现较好的经济效益。

10.薪酬与绩效考核：能及时完成季度绩效考核，能及时发放员工基本工资、绩效工资。

四、奖惩兑现办法：

乙方应在双方签字生效后半个月以内向甲方提供具体的可操作的、可测量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划，在获得甲方批准后以此作为对乙方进行绩效考评、监督和控制的依据。

经营班子成员实际风险工资=标准工资×50%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核系数

分公司部长级奖励=标准工资×10%×12×分公司目标责任考核系数×岗位年度考核 ……此处隐藏8164个字……p>1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：

2、经营管理权，即享有项目采购（含材料商、分包商、设备租赁商）管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利；

3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度；

4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员（包括其本人）的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出（包括分包部分）不得高于实际完成工程量价款的%；

（二）义务

1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理；

2、按照公司与建设单位（或总包单位）的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工；

3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产；

4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷；

5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作；

6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要；

7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料；

8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁；

9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章；

10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务；

11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务；

12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。

五、委派的撤销

1、公司享有基于建设单位（或总包单位）施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：

（1）经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的；

（2）因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的；

（3）经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的；

（4）经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的；

（5）建设单位（或总包单位）要求公司更换经营负责人的；

（6）施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的；

（7）施工过程中发生较大质量、安全事故的；

（8）施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。

2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。

3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行；新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。

六、内部结算

在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。

七、奖励措施

（一）奖励

1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。

2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：

（1）工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的；

（2）工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。

（二）处罚

1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款；

2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5—50万元的罚款；

3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元—10万元的罚款；

4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

八、担保条款

为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2种方式担保：

1、向公司交纳履约保证金人民币万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。

2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。

九、附件

1、公司与建设单位（或总包单位）签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议；

2、公司相关规章制度和各类责任书。

十、其他

1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。

2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位（或总包单位）支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。

3、本责任书发生争议通过协商解决；协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。

4、本责任书经三方签字盖章后生效；无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。

5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。

公司：经营负责人：

代表：担保人：

年月日