财务工作目标责任书

时间:2023-10-26 10:45:47
财务工作目标责任书9篇

财务工作目标责任书9篇

在学习、工作、生活中,各种责任书频频出现,责任书是写明责任范围、职责的文书。那么什么样的责任书才是有效的呢?以下是小编整理的财务工作目标责任书,仅供参考,希望能够帮助到大家。

财务工作目标责任书1

一、本责任书期限:自_________年_________月_________日起至________年_________月_________日止。

二、考核目标及权重

_年考核指标

附:《财务部三级计划》

三、甲方的权利及义务

权利:

1、甲方在乙方完成目标的过程中有权进行监督。

2、甲方有权纠正乙方的不当经营行为及活动。

3、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,甲方可根据半年经营情况与乙方协商调整考核目标。

义务:

1、甲方有义务为乙方提供必要的资源和条件。

2、甲方有义务协助乙方解决重大经营困难。

四、乙方的权利及义务

权利:

1、乙方在其职权范围内,有权对生产经营活动进行管理。

2、如市场环境发生巨大变化或不可抗力因素,乙方可根据半年经营情况与甲方协商调整考核目标。

义务:

1、乙方有义务完成甲方下达的经营管理目标。

2、乙方有义务接受甲方的监督。

3、乙方有义务进行合法经营。

4、乙方有义务维护公司的利益。

五、考核办法

1、乙方在_年12月31日前将本责任书的目标完成情况以文字或表格的形式向甲方报告。甲方审查确认后,公布最终结果。

2、年度奖励方案按照集团相关制度执行。

六、如原有相关制度与本责任书有冲突,以本责任书为准。

七、本责任书双方签字后生效。

八、本责任书一式三份,甲方贰份,乙方壹份。

甲方(签字): 乙方(签字):

_________年_________月_________日_________年_________月_________日

财务工作目标责任书2

财 务 部 :

为确保完成我院20xx年工作任务,特制定本目标责任书。

考核的重点工作:

1、强化企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,资金管理以内部财务控制为中心的管理意识,认真执行集团公司制定的内部控制制度、搞好资金平衡,提高资金使用效率。

2、建立健全财务内控制度,有目标地进行成本核算。实行控制、管理和监督相结合的方针,严控费用,杜绝不合理支出。加强财务资金管理。坚持旬报制度,以便随时监控、管理资金流向与流量,有效合理利用资金。

3、根据院年度工作要点,编制年度财务预算。坚持做到事前预算、事中核算、事后分析,定期进行经营活动价值形态的预测、决策、控制、分析的工作。坚持季度及半年、全年对全院经济活动进行分析。提出改善经营管理的建议和措施,为院经营决策提供可靠依据。

4、认真做好报销、工资奖金发放、往来结算、结帐报表、纳税申报、工程总包项目资金管理等日常财务工作。稽查各项财务指标的计算,审核各项业务开支,保证经审核后的凭证、报表、账簿的真实性与合法性。

5、及时学习掌握国家、上级的法律、法规和政策导向,从成本控制到如何增加职工收益,减少企业负担方面出谋划策。继续做好监理的财务、劳资统计工作。

6、完成并协调好财政、税务、银行、集团公司等及以上部门部署的有关工作。

请你们发挥优势,克服困难,挖掘潜力,做好各方面的协调工作,以确保上述目标的完成。

考核人

被考核人

签字:

财务部负责人签字:

  20xx年元 月 日

  20xx年元 月 日

财务工作目标责任书3

为改善企业经营管理、充分发挥财务管控作用,同时更好地调动财务部人员的积极性和创造精神,进一步提高工作质量与效率,提高公司整体经营效益,营造更和谐的企业氛围,甲乙双方经友好、平等协商,甲方任命乙方为财务部部长,同时签署20xx年度(自20xx年01月01日起至20xx年12月31日止)经营目标责任书,以资共同遵照执行。

一、主要职责:

1、组织编制财务、资金、审计等规章制度及业务操作流程。

2、对公司资金的时间安排进行组织、计划、控制与管理。

3、财务监控。

4、财务分析与预测。

5、疏通融资渠道,完成融资目标。

6、成本控制。

7、部门内部建设。

二、管理权限:

1、公司资金流向具评价和审核权;

2、公司筹资、投资建议权;

3、各部门提交的预算报告的修改权;

4、各种财务分析表、预算报表审批权;

5、限额资金使用批准权;

6、直接下属岗位调配的建议权、任命的提名权和奖惩建议权;

7、下属的管理、业务水平和业绩有考核评价权;

三、管理责任:

1、对报出的公司的财务报表和报告的真实性,与总经理共同承担责任;

2、对公司因财务管理混乱、财务决策失误所造成的经济损失承担相应责任;

3、对公司重大投资项目决策失误造成的经济损失,承担相应责任;

4、对公司严重违反财经纪律的行为承担相应责任。

四、薪资待遇:

1、基本工资:3000元/月,每月正常发放,不与工作绩效挂钩。

2、年终奖金按公司制订20xx年目标完成率的比率核算。

五、季度考核目标分解如下:

  目标责任人(签字):

  年 月 日

  公司代表(签字):

  年 月 日

财务工作目标责任书4

1、完成编报财政部门预算方案,按财政预算口径编制部门预算,要求全面、完整、规范、合理。

2、编制季度用款计划上报,每月负责网上接收计划。在每季度末编制月度工资统发、人员经费、公用经费用款计划,经审核后上报,每月按时网上接收资金计划,保障工作正常运转。

3、负责资金到位入库。按照预算 ……此处隐藏2149个字……、长期借款的登记及利息的清收及贷款的年检,负责企业的纳税申报和年终的汇算清缴工作,一般纳税人资格年检、发票管理及相关税收业务的协调配合工作。负责企业本级业务招待费的核算和纳税申报核算及报表的上报。

三、目标要求

1、认真做好出纳工作,严格按电话费、差旅费、业务招待费管理办法和财务制度审核报销各类单据,管好用好支票印鉴,做好支票的领用、注销登记,逐笔登记电话费、互借款、资产租赁台帐等,管好库存现金,做到日清月结,库存现金不得超过×元,无正当理由不得积压单据,当月单据当月全部入帐处理。

2、及时报送企业的纳税申报表,做好发票的`领用,及管理工作,监督检查各部门的发票使用情况,逐笔登记部门发票的领用存,及时核销已用发票,保证发票的安全,处理好与税务等相关部门的关系。

3、按月清理各类往来帐款,及时处理有关帐务,按月收清各类借款的利息,逐笔登记短期借款、长期借款的借款时间、利率,准确清算核对银行贷款利息,保证借款利息按时解交,发生误差及时更正。

4、按时收清各专业企业应缴的工会经费、福利费及应收的款项,及时核算资产占用费,按月提供资产占用费收取检查表。

5、主管领导及部室安排的阶段性工作必须在规定的时间内完成。

6、年内学会财务软件的操作应用,要求做到能够录入凭证、调用相关帐户、打印帐目分析、查阅打印各类报表并进行简单的表格制作。

7、×月底收清酒业企业某年底借款利息×元。

8、企业本级的业务招待费检查表和已交税金月报表按月上报,做到真实准确。

四、考核办法

工资考核:采用百分制办法考核,考核结果与责任人的效益工资挂钩,根据工作责任目标完成情况计分,按月考核,计算出应得报酬。

1、出纳核算考核×分,费用单据审查不严,出现不按企业财务管理制度规定报销差费,费用单据签字不全的发现一次扣×分,支票管理不严造成丢失或一月内发出的支票不核销每发生一笔扣×分,造成经济损失的除追究当事人的责任外也要追究出纳的责任,经抽查,库存现金帐款不符一次扣×分,积压单据不按月处理单据发现一次扣×分,不按规定登记电话费、业务招待费、房租等台帐少一项扣×分。

2、纳税申报业务及其它考核×分,不按时申报造成罚款由责任人承担外,一次扣×分,发票管理不严出现丢失除赔偿责任损失外,一次扣×分,不配合协调税收关系一次扣×分,不按月报已交税金月报表和业务招待费审核检查表,少一月扣×分。

3、往来帐项的清理核对及各企业利息清算×分,往来帐项不清一笔扣×分,内部借款利息按月清算,不及时清算清收一笔扣×分,清收回的利息必须保证偿还银行贷款利息,银行贷款利息不能按时支付一笔扣×分。

4、应收帐款清收计×分,清收×抽资款×元,当月考核按进度每欠×%扣×分,按收回×%计算,每超×%加×分,全年按实收金额考核,每欠×%扣×分,每超×加×分。清收×欠款×万元(土地购置费)当月考核时按进度每欠×%扣×分。年底按实收金额每欠×%扣×分,全部收清加×分。

5、固定资产、家俱用具核算×分,对固定资产、家俱用具不清、查出一次扣×分,全年的盘点核对不少于一次,不按规定时间完成盘点核对一次扣×分。

6、资产占用费核算计×分,双月核算一次,上报核算结果,欠报一次扣×分,费用支出把关不严一笔扣×分。

7、安排阶段性工作计×分,主管领导和部室安排的阶段性工作在规定时间内完不成的超一天扣×分,不能按要求完成的除返工外一次扣×分。

8、计算机测试计×分,按要求每一项不合格扣×分。

五、其它

1、本责任书一式贰份,部室负责人和责任人各持壹份。

2、本合同自某年×月×日起至某年×月×日。

3、本责任书因特殊情况如需修改,需经双方协商后方可更改。

  年月日

财务工作目标责任书9

职责一:规章制度管理

1.协助财务总监组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法。

2.各项制度审批通过后组织实施、监督,确保企业资产安全、有效地运作。

3.将规章制度交企业管理部备案。

考核重点:制度的完善与有效实施程度。

职责二:财务预算管理

1.根据企业有关制度,组织有关部门编制财务预算并汇总,上报财务总监、总经理审批后组织实行。

2.监督各部门预算的执行情况。

考核重点:预算的科学性、合理性。

职责三:财务计划管理

1.组织编制各项财务收支及资金计划,落实和检查计划的执行情况,确保资金供应。

2.定期将计划的执行情况进行分析并上报财务总监、总经理。

考核重点:各项计划的执行情况。

职责四:会计核算

1.组织进行会计核算和账务处理。

2.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位。

考核重点:会计核算出错率。

职责五:成本控制

1.负责组织企业的成本管理工作。

2.进行成本预测、控制、核算、分析和考核,降低成本消耗,节约费用。

3.根据企业运营的实际情况,适时提出成本控制方案并监督实施

考核重点:成本控制的有效性,费用支出的降低程度。

职责六:财务分析

1.定期或不定期地组织进行财务分析,提交财务分析报告,为企业决策提供依据。

2.对新投资项目做好财务预测与风险分析。

3.参与企业重大财务问题的决策,提出意见或建议。

考核重点:每半年向董事会提交财务分析与预测报告,领导对报告的满意程度。

职责七:财务稽核和审计工作

1.根据内部控制制度,组织实施财务监督,确保企业各项业务在受控的情况下运行。

2.组织设定财务工作考核标准,严格监督各项业务收支情况,并根据考核标准对各子公司(工厂)财务工作进行定期考评。

考核重点:年度财务效益指标的完成程度。

职责八:疏通融资渠道

1.根据董事会的指示,做好资金筹集、供应和使用管理工作。

2.依据企业对日常资金的需求量,协助财务总监寻找融资渠道,疏通融资渠道。

3.与银行建立正常的信贷、结算关系,满足企业经营运作中的资金需求。

考核重点:确保渠道畅通,领导交办的融资任务的完成情况。

职责九:部门内部管理

1.负责财务人员队伍的建设、选拔、配备工作。

2.组织对部门员工进行财务知识培训。

3.指导、监督员工工作状况,并对其进行业绩考核。

考核重点:员工绩效考核结果。

xxx

  20xx年xx月xx日

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